超過十名開發者的軟件創業團隊,該如何管理?

2019/1/17
“需求會來自四面八方,有直接需求對開發的,開發也不管三七二十一,就直接做了,最后連責任人都搞不清。我過來以后,首先做的就是把這開發流程全部梳理出來”, 胡余雷說,“公司規模較小的時候,比如說十個人以內,大家都坐在一起,集中辦公,溝通全部靠吼也無可厚非,這時候對管理的需求不是很明顯。但是團隊規模大于10人之后,就必須要有一定的流程規范了。”
 
如果不能將需求、產品、開發相對應,將流程規范化,會直接導致開發部門管理混亂,產品失去整體規劃性。
 
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在產品和研發團隊中明確了需求和開發對接的流程:
 
市場不得直接向技術人員提需求,而是將需求給到產品。產品和技術總監一起根據產品的總體規劃評審需求,分析哪些是偽需求,哪些是真正的需求。將需求全部分類歸納后,由技術團隊進行成本評估,最終將開發工作落實到技術團隊里。
 
在規范工作流程之后,他引入了華為云軟件開發服務(DevCloud)作為項目管理工具。華為云軟件開發服務是面向開發者提供的云服務,即開即用,隨時隨地在云端進行項目管理、配置管理、代碼檢查、流水線、編譯、構建、測試、部署、發布等,讓開發者快速而又輕松地開啟云端開發之旅。
 
胡余雷認為,對于軟件開發管理來講,最重要的功能包括:
 
1) 項目管理:提供項目立項、需求創建、計劃編排、任務設計等子功能
 
2) 配置管理:提供代碼托管功能
 
3) 測試管理:提供測試計劃、測試用例、問題記錄與分析等功能
 
4) 總覽功能:能夠一目了然查看項目進度及相關信息
 
5) 提醒功能:能夠及時提醒相關作業事項
 
6) Knowhow管理:能夠進行文件、知識的積累管理
 
7) 其他:包括報表、即時通信、多項目支持、多語言、權限控制等等

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